有很多東西想講，但是被數學家們這么一搞（前幾分鐘，數學家門登臺展示數學之美），我心里發虛，就不一定講得下去。昨天晚上和數學家們進行了交流。我非常后悔沒有進入數學世界，當然也很幸運沒進入那個世界，因為我進去很有可能被趕出來。

毫無疑問，沒有數學為基礎，科學就可能沒有基礎，沒有科學就沒有這些技術。默默無聞在背后為人類社會作出巨大貢獻的人才是真正的英雄。

阿里很榮幸能夠發展到今天，能夠為這些基礎科學做一點事情。我們這個世界適應了任何事情，有價值的事情，要能夠馬上產生效應，但是沒有人類背后巨大的付出，就不可能有今天美好的未來，所有的人都想到馬上收獲，就不可能有未來。

云棲大會已經第九屆，應該是第十年的第九屆。參加人數是九年來最多的，所有來的人到這里都是因為相信而來。第一次云棲大會的時候只來了三四百個工程師，會場在酒店里，也沒什么東西可看，也沒什么東西可展覽，只是思想交流。

到今天為止，我在這兒看到了全國乃至世界上優秀的高科技、黑科技。在這和其他科學論壇和展覽會不一樣，很多人到這來不是來銷售產品，而是展示和分享自己的思想，今天我們到這來的人都是因為相信。

前年我提出了未來人類社會，特別是中國經濟將進入到新零售、新制造、新技術、新金融、新能源。新零售實際上是在重新定義零售，今天我要講新制造。

因為新制造很快對全中國乃至全世界的制造業帶來席卷性的威脅。未來的10到15年，所有的制造行業所面臨的痛苦遠遠超過今天大家的想象，我們必須要有充分的思想準備，并且做好各方面的準備。有人說實體制造業正在消失，我認為制造業不會消失，只有落后的制造業才一定會消失。技術革命將會有50年，未來的30年將是應用變革深入到方方面面，不僅是技術變革，更是思想意識的變革。IT主要是為了控制未來，而DT是要創造未來。IT把人變成了機器，而DT要把機器變成人一樣，IT時代誕生的是制造業，而DT時代要誕生創造，IT時代基本上依賴于知識，而DT時代要發揮人類的智慧。

滴滴時代是平臺思想，大家說什么是平臺？思想平臺不是規模平臺勢力，平臺是為了讓別人做的更好。有人說，企業做大了，我自然會變成平臺，我認為你只有讓別人做得更好，讓別人更加強大，只有這樣的思想，你才可能成為平臺。IT要求標準化、規?；?，而DT要求獨特化、個性化、靈活性。新制造就是基于DT時代思想的制造業。

未來10到15年，傳統制造業企業將會非常的痛苦。今天的外部環境下，在技術變革的大趨勢下，依靠這個傳統的資源消耗型的企業必定會越來越難，挑戰也會越來越大，不擁抱新制造業的企業就如同盲人開車，你都不知道誰是你的客戶，客戶到底需要什么！

所有的制造業要保持高度的清醒認識，不能安于現狀，特別是現在有一些制造業利用了互聯網，拓展了自己的營銷，帶動了一定的銷售額，但這并不表明你們具備了明天的能力，制造業不管你已經擁抱互聯網還是沒有擁抱互聯網，必須思考未來的制造業該如何去走！

未來成功的制造業一定是用好互聯網，一定是IOT，一定是云計算大數據的新型制造業企業，因為不用好這些新技術的企業都會失敗，不是制造業不行，是落后的制造業不行，是你的制造業不行。新制造將會重新定義制造業，重新定義客戶市場，重新定義供應鏈，重新定義所有的制造和商業的運營與服務，這是一場技術的革命。

不是互聯網企業和傳統行業結合就是新制造，也不是一個產品中加上芯片就是新制造，新制造的標準需要考慮是不是按需定制，是不是個性化，是不是智能化！

工業時代人類發明了流水線可以規?；?、標準化生產，數據時代同樣可能也是流水線，但是流水線上卻是個性化的生產。工業時代考驗的是生產同一東西的能力，而數據時代考驗是生產不一樣東西的能力。以前流水線五分鐘可能生產2000件同樣的衣服很厲害，今后五分鐘要生產2000件不同的衣服是更厲害！

20年以前，我們流行是全村全城全省的姑娘穿一件衣服是流行的，而現在每個姑娘要穿的衣服都必須是不一樣。按需制造的核心是數據，未來的制造業靠數據，數據是制造業必不可少的生產資料。以前制造業發展好不好是看電力指數，未來我們看數據、看計算指數、芯片、人工智能、大數據、云計算，所有這些都會像蒸汽機、石油改變手工業一樣，改變今天的生產空間。

物聯網的本質首先必須是一個智聯網，沒有智能的物聯網，我們認為這是一個植物人。其實我們有很多攝像頭，而且都已經聯網了，但是沒有計算能力去處理，沒有人工智能的攝像頭，只能用來罰款，這是對數據的浪費。

芯片是核心技術，我們確實跟發達國家和企業有不少的差距，但是在IOT芯片領域，我們有機會換道超車。中國擁有全球最大的互聯網用戶和市場，有機會發展自己的芯片，很多時候因為基礎不好才有可能跨越式發展。大數據云計算驅動未來制造業的是數據，大數據是生產資料，云計算是生產力，互聯網是生產關系，大數據不是數據，大是計算大，只有計算能力強大，計算加云數據才是我們今天所說的大數據。

未來數據算法的專家不是在互聯網公司內部工作，而是在車間里面寫代碼。新制造是服務制造業，我們要明白未來沒有純制造業，也沒有純的服務業，不能再寄希望于制造業創造就業?，F在有人不斷在提要通過制造業回歸就業，我認為這是不對，未來的制造業不是創造就業的大軍，因為未來的制造業可能都是人工智能，可能都是機器人，未來的真正創造就業的主要力量是服務業。

新零售是線上和線下的融合，新制造不是我們想象中的實體和虛擬的融合，是制造業和服務業的完美融合。新制造的競爭力不在于制造本身，而是在制造背后，它背后的創造思想體驗感受以及服務能力。未來創造就業的重點不是制造業，我認為像中國這樣的國家一定是現代服務業成為就業的主要發動機，因為流水線上的大部分工作都會是標準化，只要是標準化的機器都可以取代。

貿易戰也是為制造而打，我們提出的新零售不是為了自己做零售，而是告訴大家零售可以這么做。我們提出新制造，不是阿里巴巴要去做制造業，而是幫助制造業進行改革。新制造從根本上會顛覆價值創造的模式，以前制造是制造者主導，未來是消費者主導，制造者主導的時候是大企業得益，消費者主導的時候是有技術創新的中小企業受益。

新制造不是大企業的獨家專利，而會變成中小企業的自身法寶。中國90%以上的機器設備都沒有互相連接，只是一個個獨立的載體。如果把制造業所有的機器設備，所有生產線的數據全部打通智能化，我們將會徹底改變改革經濟發展的方式。貿易摩擦是技術革命帶來的必然，是中美兩國成長過程中的必然。長達三四十年的中美貿易發展到今天這樣的規模，沒有矛盾是不正常，有矛盾是非常正常！

沒有經歷過災難的企業，即使你今天做的很大，也未必能夠贏在明天。面對今天的貿易戰，各位企業家，各位創業者，我是相信這句話，他強任他強，月亮照大家，一定要做好自己的長期思想準備。本次貿易戰不可能在短期內解決，要有20年的長期思想準備，只有踏踏實實做好自己，因為20年足夠讓任何一個企業成為未來的阿里巴巴，成來成為未來的亞馬遜，阿里巴巴也只有19年。

創新要嚴防葉公好龍，新的技術是新的生產力，一切生產力的發展必須要有新的生產關系與其相適應，創新要嚴防葉公好龍，無論是政府還是規模性成熟的企業，創新最大的阻力不是去包容失敗、包容錯誤，而是我們需要明確的知道，要防止昨天落后的利益群體，如何設下各種陷阱來阻礙破壞新的生產力，所以，保護哭喊的落后力量，往往會成為破壞創新的最重要因素。

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